上海市东湖集团

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斯波特大酒店	虹景公寓酒店

宛平宾馆	宝岛度假村

当今较普遍采用的国际通用管理形式，业主全权委托经营者作为自己的代理人,承担酒店经营管理的全部责任，并贯彻专业化管理，品牌优势管理，以保障业主获得最大经济效益，使酒店资产和经营运行始终处于健康状态，从而使所有权和经营权处在最佳位置上。管理方本着适合业主的特点和要求，全方位、全身心地为业主当家理财，一切以业主利益为重，一切以宾客满意为上，有利于本酒店品牌形象的建立，更有利于本酒店资产的保值和增值。管理周期为3—5年。管理酬金：托管酒店除支付管理者的协议薪金外，按营收2.5%、GOP的5%计取管理酬金。

业主自主经营，诚邀专业集团公司作为咨询顾问，发挥专业公司的经验与管理理念，解决经营管理过程中遇到的困难。业主方可借用管理方品牌效应和经营思路，降低市场进入门槛，使新建酒店很快进入客源市场，在较短时间内获得市场认可和较快地占据市场份额。

按本集团的管理模式结合适合本地或业主方的特点，全方位对酒店各岗位培训，享用集团品牌、客源平台，有利于酒店持续稳定地健康发展。

业主方建造的酒店结构封顶，将进入内装修，为使酒店顺利投入运行，委托酒店管理集团主持开业筹备。其内容包括招聘、培训、拟定酒店管理制度和服务标准、开办费预测、物料申购、酒店VI系统设计等，组织开业前的清洁与布置、开业庆典的准备与策划，待试营业结束，管理权移交给业主方。此形式的优点在于管理方带来一套较完整的管理体系，能在较短的时间内完成业主方深感困难的事项。并可在建造后期，酒店管理提前介入，使硬件更适合经营功能。

业主方准备或已经策划建造酒店，委托专业管理集团，对其项目进行策划或评估。内容包含：项目可行性分析、工程设计方案的优化策划及建议、经营分析、经营布局及售价定位、费用成本估算、管理步骤与理念、供参考的组织机构设置、酒店管理方案、专业职业层岗位及部门主要职能等业主方关心的事宜。